工作未满三年，适不适合做leader。
 

总的来说，一般是不建议的。最主要的原因是一方面自身能力有限，并没有压倒性的降伏下属，另一方面是职场经验不足，吃亏还不到家，所以心性上可能不会有太好的表现。当然不乏一些从小受到一些熏陶或者后期比较努力的人，不做特殊评价。可万一真的有机会当了小组长，怎么办呢？虽然不是赶鸭子上架，但多少都有有很多问题。
 

我可以简单说下我们前端组的一些情况，大家可以参考。首先我手下有两名员工，比我小4、5岁，又是姑娘，其中有一个职场经验不足，相对来说在工作中更被动，有时候还会跟产品或者设计发生意见分歧（作为一名开发，在没有任何需求矛盾的情况下反驳，我觉得问题很严重）。不忙的时候，让她们学点东西，貌似没有太大的热情，所以整体来看，就是做业务，我一方面安排分工，一方面提醒她们去学东西。
 

那么问题来了，工作上的不专业、技术上的不热情，都会让整个团队犹如死水。
 

我咨询了一下比较有经验的人，我们聊了很多，我总结一下。
 

首先，一个新人过来，该怎么带。先松后紧，一开始过来要多一些工作压力，让他有工作的紧迫感，同时自己要时刻关注，review他的工作结果，并指点出中间的各种问题，这个时期比较重要，因为他要在这个时间段内养成习惯的，所以这段时间要不停的去灌输一种责任心的态度，就像孩子学步，一开始就要知道规则，要不然后面你就惨了。等到规矩成行了，你就可以松一点，让他自己去完成一些事情。
 

经过一段时间磨合，你可以评估组员是一个什么样的人，业务型的还是进取型的，如果是做业务，那就给一个工作标准，一个高一点的，让他去做，完成了就复合你的工作需求，工作要完成，也要完成得漂亮。如果是进取型的，你就要告诉他去学东西，那么动力是什么？如果是小公司，你可以坦白，如果你以后要去大公司，就好好学吧，否则你就只能在这样的公司慢慢变成傻逼，如果是在大公司，这个比较简单，如果不想年底被辞，那就好好学。当然，可能会有不照做的或者不给力的，看你了，你想忍还是要改变，忍就算了，如果想改变，就怼，要么是每段时间一个评估，做不好的话每次都怼，直到他受不了走人，要么就年底给他个霹雳，不加薪什么的，直接怼走。
 

其实我第一次做leader，并不成功，因为组员的表现有时候不是很好，这个锅我必须得背，有时候我也会有点居高临下。有人说她们年龄小，又是姑娘，得哄着点，有些情况是需要这样，但是我觉得并不适合我，个人感觉工作就是工作，不能矫情，不管是什么问题，都得就事论事，得讲道理，不能由着性子，当然，在讨论问题的时候控制好情绪，说实话，当leader就是磨性子，不能对上级发脾气，更不能对下级发脾气。
 

对leader而言，有一个很重要的点，就是要增加自身在团队中的凝聚力，成为主心骨，这个问题很复杂，我也在摸索，但对于技术来说，两点很重要，能力＋性格特点。做技术的leader，你没有技术能力肯定不行，然后性格上一定得有特点，性格好的不是特点，大方也只是优点，这里的特点更偏向一种人格魅力，它是要给人一种气场的……
 

这里面还有很多问题没有讨论清楚，个人的经验也不够，继续努力！